При таком подходе к планированию вы часто будете менять порядок выполнения обычного процесса планирования, чтобы создать альтернативные результаты и исключить элементы, которые вам могут не понадобиться. Например, при проведении семинара по ретроспективному анализу подход заключается в том, чтобы представить желаемые результаты на двадцать лет вперед и вернуться назад, чтобы выяснить, как мы можем сделать небольшие шаги сегодня.

Вы также можете попробовать планировать, исходя из того, чего каждый из вас и вашей команды может достичь немедленно , и более экспериментальным способом , используя такое упражнение, как 15% решений .
https://tozpat.ru/risunok-klenovogo-lista-shablon/
Подходя к планированию с позиции креативного мышления, вы можете выявить идеи и планы, которые, возможно, не возникли бы при более традиционном процессе планирования. Еще одно большое преимущество заключается в том, что вы можете подвергнуть сомнению обычный подход вашей команды или организации к планированию и помочь вашей команде найти метод, который лучше всего подходит для вас!

Ретроспективный анализ - это метод планирования действий, необходимых для достижения желаемых будущих целей. Этот метод часто применяется в формате семинара с участием заинтересованных сторон. Используется, когда определена будущая цель (даже если она расплывчата).

Эффективное сотрудничество требует от нас объединения множества различных навыков, но отдельно стоит упомянуть сознательное рассмотрение того, как стать более эффективным сотрудником. Когда креативно мыслящий человек подходит к сотрудничеству, он пытается придумать, как использовать альтернативные подходы, чтобы сделать процесс совместной работы более эффективным, а также помочь каждому члену команды внести свой вклад и быть услышанным.
https://tozpat.ru/shablon-zajchika-dlja … yrezanija/
Примером может служить выполнение работы на собраниях – если текущий процесс не позволяет всем эффективно сотрудничать, вы можете применить творческое мышление, чтобы попытаться найти альтернативный формат, рассмотреть возможность асинхронной работы или распределить части своей повестки дня по времени.